論石油化工企業(yè)KCB齒輪油泵管道的施工質(zhì)量管理

管道施工是石油化工建筑工程中的核心部分，所以，相關(guān)人員實踐操作中   加強管道施工質(zhì)量管理，如果KCB齒輪油泵管道施工質(zhì)量不高，不僅會阻礙了管道的運行，而且還會對群眾的生命財產(chǎn)   及社會穩(wěn)定發(fā)展帶來威脅?？梢?，管理好管道施工質(zhì)量的重要性。本文主要從石油化工管道的施工問題入手，提出了提高石油化工管道施工質(zhì)量管理水平的措施。

一、石油化工管道的施工問題

1、KCB齒輪油泵管道線路設(shè)計中存在的問題

有的業(yè)主常常為了省下一點投資費，未請的設(shè)計院設(shè)計管道的軸測圖。一般都是委托施工單位或者手工繪制單線圖有的工程因工期緊張，缺乏足夠的設(shè)計時間，且任務(wù)繁重，對管道施工造成了   的阻礙。

2、沒有充足的技術(shù)力量

隨著建筑市場的開放，目前己有不少的規(guī)模較大的石油化工企業(yè)到我國發(fā)展，需要一大批的中   人才，給出的薪酬較高，這樣一來，導(dǎo)致本國的石油化工建筑企業(yè)人才嚴(yán)重流失，技術(shù)人員數(shù)量不足。有的工程項目施工前，技術(shù)人員沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求、工程特征和現(xiàn)場實況確立相應(yīng)的施工方案，并且，和施工班組間沒有做好詳細的技術(shù)交底，這將影響到KCB不銹鋼泵管道施工質(zhì)量。有的項目施工單位實踐操作時，聘請了非的焊接人員到現(xiàn)場焊接，焊接質(zhì)量水平低下。

3、施工單位缺乏質(zhì)量管理意識

部分石油化工建筑工程管道施工單位的技術(shù)人員數(shù)量不足，再加上不具備較高的質(zhì)量管理意識，無法充分利用   的管道施工技術(shù)及管理理念，如單線圖管理、焊接技術(shù)管理等，未創(chuàng)新管理模式，依舊沿用以往的模式進行，   后所呈現(xiàn)出的管理水平   達不到當(dāng)前規(guī)定的管道施工要求。

4、材料管理有待提高

用于石油化工建筑工程的管道有著各種形式的材質(zhì)，倘若在材料質(zhì)量管理時做的不夠好，那么，就會導(dǎo)致諸多的質(zhì)量問題的發(fā)生。有部分施工現(xiàn)場中的材料管理，常有管材、管件色標(biāo)的移植不及時情況，把所有材料全部混雜在一起，   程度上影響到了管道的施工質(zhì)量；實際焊接過程中，有的施工現(xiàn)場中存在各種型式的焊接材料，在烘烤、發(fā)放及回收管理焊接材料時力度還不夠，無法開展跟蹤管理活動，無法   時間回收余下的材料或者沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好烘干工作，且沒有標(biāo)準(zhǔn)合理的運用焊條桶，這種種的不足都將威脅到管道的焊接質(zhì)量。

二、提高石油化工管道施工質(zhì)量管理水平的措施

1、構(gòu)建健全   的質(zhì)量管理體系

KCB齒輪油泵管道施工中有著較高的質(zhì)量要求，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣與整個工程的   緊密相關(guān)。石油化工建筑工程管道施工應(yīng)有一套標(biāo)準(zhǔn)   的管理制度來時刻管道的施工質(zhì)量。一般情況下，施工單位應(yīng)在還未開工前就構(gòu)建詳細匹配的質(zhì)量管理條例，對己經(jīng)明確的質(zhì)量管理體系進行不斷的整改，使其完善，比如，加強管理材料與施工作業(yè)人員等。同時，管道施工單位還要針對各部門與相關(guān)負(fù)責(zé)人制定一套相應(yīng)的職責(zé)制度以及詳細規(guī)范的入場考核標(biāo)準(zhǔn)等涉及到質(zhì)量管理的所有管理制度。從事管理工作的人員要加強施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理力度，及時找出存在的質(zhì)量隱患，并采取措施予以處理。此外，管道施工單位還   構(gòu)建一套質(zhì)量獎懲制度，凡是有不重視施工質(zhì)量的人員   進行處罰，從根本上防止KCB齒輪油泵管道的施工質(zhì)量問題。

2、做好材料、設(shè)備的質(zhì)量管理

出于對石油化工管道施工特點的考慮，要切實做好管道施工全程的質(zhì)量管理。凡是涉及到的材料、配件、設(shè)備，   實施質(zhì)量管理。KCB不銹鋼油泵管道工程有各種類型的材料，且實際作業(yè)時還會使用到大量的閥門與材料等，加強此類材料質(zhì)量管理至關(guān)重要，要求從事質(zhì)量管理工作的人員持認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度，監(jiān)督控制各類材料的質(zhì)量。材料與設(shè)備實際采購過程中，   清楚的了解生產(chǎn)廠家的資質(zhì)以及信譽度，采購中不得有舞弊的情況。當(dāng)材料與設(shè)備運送到施工現(xiàn)場后，   詳細填寫材料與設(shè)備報驗表，并及時交給監(jiān)理部門進行相關(guān)檢驗。

3、提高人員的質(zhì)量意識

從事石油化工建筑工程管道施工作業(yè)的人員   有較高的責(zé)任心與技術(shù)水平，不斷增強他們的質(zhì)量意識，開展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動，特別要提高管道焊接人員的技術(shù)水平。對于石油建設(shè)企業(yè)而言，   對工程所有技術(shù)人員進行   的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)工程的具體情況，積極開展關(guān)于技術(shù)方面的學(xué)習(xí)活動。并且，施工單位要有完善的施工管理檔案，嚴(yán)格獎懲，給予施工人員   的鼓勵，激發(fā)工作責(zé)任感。實踐操作中達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員，應(yīng)將其分配到工程核心工序或者崗位中，這樣就會避免不   的質(zhì)量麻煩。